沃尔玛推出1.1万个降价商品，美国性价比战争加剧

美国消费者对价格的敏感度降低，转而要求更持久的感知价值，这使得大型零售商的定价策略再次受到挑战。好市多和沃尔玛分别以会员制大宗采购和降价为卖点，但随着生活成本压力蔓延至医疗、住房和财务等各个方面，单纯的折扣已不足以满足消费者的需求。

《财富》杂志在21日的专栏中指出，美国面临的负担能力危机与25年前新兴市场的低价产品策略面临的类似问题。企业不仅要降低价格，还需在性能、便利性和总成本上提供解决方案。

官方指标也显示出相同的压力。美国联邦储备系统在2026年5月发布的2025年家庭经济报告中指出，73%的成年人表示在财务上“还不错”或“很舒适”，但价格上涨仍是最大的财务担忧。18至29岁和低收入群体的感受恶化尤为明显。

皮尤研究中心在2026年4月的调查中显示，73%的受访者认为健康保险费用是“非常大的问题”，66%认为通货膨胀是问题，64%则认为财政赤字是问题。这表明，生活成本的压力不仅仅是食品价格的问题，而是医疗、住房和财务的整体问题。

本报早前也曾指出，如果生活成本压力持续，消费能力将下降，从而影响经济前景、利率预期和美元资产流动。尽管通货膨胀率放缓，但家庭每月感受到的必要支出压力可能会更晚减轻，这一点已被反复证实。

好市多在这一趋势的前沿。该公司在2026年5月28日发布的会计年度第三季度业绩中，净销售额达到691.54亿美元（约合96.55万亿韩元），同比增长11.6%，美国同店销售额也增长了9.4%。

好市多的会员制模式通过大宗采购降低单价。在高物价环境下，消费者更倾向于用相同的金额获取更多的商品。然而，由于需要存储空间、初期支出和年费，并非所有消费者都能享受同样的解决方案。

《财富》杂志的专栏认为，大宗采购和会员制结构已经成为许多美国人面临的障碍。西北大学的研究显示，好市多用户家庭的平均收入为8.12万美元（约合1.13亿韩元）。与美国人口普查局公布的2024年实际中位家庭收入8.373万美元（约合1.17亿韩元）相差不大，因此很难将会员收入简单化为一个数字。

沃尔玛则在降价方面采取了更直接的行动。《财富》杂志报道，沃尔玛将29亿美元（约合4.5万亿韩元）的关税退还款重新投入到降价和改善客户体验中，并运营超过1.1万个商品的降价状态。这是公司政策调整以部分吸收价格压力的趋势。

沃尔玛的公开业绩资料也显示出相同的方向。根据截至2026年4月30日的季度数据，该公司的美国同店销售额增长了4.3%。低价政策和全渠道扩展被视为吸引消费者的支柱。

大型零售商的关税退还问题一直是消费者退款的争议焦点。本报早前曾指出，关税退还并不会自动返还给消费者，而是更接近于吸收成本上升的项目，而非降价的资金来源。沃尔玛的再投资政策可以视为通过价格政策处理相同负担的案例。

消费趋势也向折扣渠道和自有品牌倾斜。2026年第二季度，好市多、沃尔玛和阿尔迪（Aldi）从克罗格（Kroger）和阿尔伯森（Albertsons）手中夺取了市场份额，自有品牌的销售额在2025年达到了2828亿美元（约合394.79万亿韩元），创下历史新高。

这一变化对韩国读者来说并不陌生。高物价持续，消费者更关注感知价值而非品牌忠诚度。像仓储型商店、自有品牌和在线购物等可预测支出的渠道因此获得了优势。

《财富》杂志提到的过去工业案例中，通用电气医疗（GE Healthcare）针对中国市场的低价CT战略在2010年通用电气的新闻稿中得到了确认。当时公司推出了针对中国市场的Brivo CT 325和315，强调本地化、低成本和高质量。然而，专栏中提到的一些制造成本数据并未固定在独立的原始来源中，因此在文章正文中被排除。

美国生活成本压力对虚拟资产市场的影响仍需进一步确认。目前已确认的事实是，消费者对价值的敏感度高于价格，对短期折扣的敏感度高于支出可预测性。

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